ÜST DÜZEY YÖNETİCİ EĞİTİMİ

Strateji ve Yönetişim

Departman müdürünün günü "bu hafta neyi yetiştireceğiz?" sorusuyla başlar. Üst düzey yöneticinin günü ise "önümüzdeki üç yılda nereye gideceğiz?" sorusuyla. İki rol arasındaki fark sadece zaman ufku değil — sorumluluk, karar ağırlığı ve etki çapıdır.

Üst Düzey Yönetici Eğitimi, departman düzeyinden kurumsal düzeye terfi eden veya bu role hazırlanan profesyonellere yöneliktir. Eğitim; stratejik planlama, kurumsal yönetişim, finansal okuryazarlık, paydaş ilişkileri yönetimi ve uzun vadeli karar verme gibi yetkinlikleri vaka örnekleri üzerinden ele alır. Klasik MBA içeriği değil, Türkiye'deki şirket gerçekleriyle örülmüş bir programdır.

Üst Düzey Yönetici Eğitimi, yönetim kurulu üyeliği yolundaki genel müdürler, genel müdür yardımcıları ve direktörler için tasarlanmıştır. Eğitim sonunda katılımcı, kurumun bütününü yöneten, sermaye ve insan kaynaklarını birlikte optimize edebilen ve dış paydaşlarla (yatırımcı, denetçi, regülatör) ilişki kurabilen bir yönetici hâline gelir.

Ön Koşullar

Üst Düzey Yönetici Eğitimi için ön koşul, en az 5-7 yıl yöneticilik deneyimine sahip olmak veya bu pozisyona hazırlanan profesyonel olmaktır. Stratejik yönetim, finans veya liderlik konularında ön bilgi avantajdır.

Kimler Katılmalı

Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcıları: Kurumun bütününden sorumlu üst kademe
Direktörler ve Grup Başkanları: Birden fazla bölümü stratejik düzeyde yöneten roller
Yönetim Kurulu Üyeliği Yolundakiler: CEO/direktörlükten yönetim kuruluna ilerleyenler
C-Seviye Yöneticileri (CFO, COO, CMO, CHRO): Fonksiyonel stratejik liderler
Aile Şirketi Liderleri: Profesyonel yönetim kültürüne geçişi yönlendiren patron/varisler
Kurumsal Yönetişim Sorumluları: Yönetim kurulu sekreterleri, kurumsal yönetim uzmanları
Üst Kademeye Atanmak Üzere Olan Direktörler: Halefiyet planındaki ileri kademe yetenek

Eğitim Yöntemi

Sunum, stratejik vaka analizi, üst düzey karar simülasyonu, finansal modelleme çalıştayı ve katılımcının kendi kurumundan stratejik problemler üzerinden grup tartışması ile yürür.

Kazanımlar

Stratejik Planlama: 3-5 yıllık plan kurma ve yıllık plana indirme yetkinliği
Finansal Okuryazarlık: Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı okuyup yorumlama
Kurumsal Yönetişim: Yönetim kurulu, denetim ve risk komitesi mekanizmalarını anlama
Paydaş İlişkileri: Yatırımcı, denetçi, regülatör ile profesyonel diyalog kurma
M&A ve Birleşme: Şirket evlilikleri ve devralma süreçlerinin temel mantığı
Halefiyet Planlaması: Kritik pozisyonlar için yedek yetiştirme disiplini
Kurum Kültürü Yönetimi: Üst kademeden başlayan kültürel mesaj tutarlılığı

Eğitim Süresi

3 Gün (24 Saat). Kurumsal talebe göre 2 günlük yoğun veya 5 günlük detaylı versiyon olarak planlanabilir.

Üst Düzey Yönetici Eğitimi İçeriği

1. Üst Düzey Yöneticinin Rolü

Operasyonel müdür ile stratejik yönetici farkı
Karar zaman ufku ve etki çapı
İç ve dış paydaş dengesi
Vekâlet ve sorumluluk dağılımı

2. Stratejik Düşünme

Vizyon, misyon, değer ilişkisi
Sektör analizi ve trend okuma
Rekabet stratejisi (Porter, Blue Ocean)
Sürdürülebilir rekabet avantajı
Senaryo planlama

3. Stratejik Planlama Süreci

SWOT, PESTLE, 5 Güç analizleri
OKR ve KPI ile stratejiyi indirgeme
3-5 yıllık plan ve yıllık bütçe köprüsü
Yönetim kurulu onayı süreci

4. Kurumsal Yönetişim

Yönetim kurulu yapısı ve komiteler
Bağımsız üye rolü
Denetim ve risk komitesi
SPK ve TKYK ilkeleri
Aile şirketi yönetişim modeli

5. Finansal Okuryazarlık

Bilanço ve gelir tablosu okuma
Nakit akışı yönetimi
Rasyo analizi (likidite, kârlılık, kaldıraç)
Sermaye yapısı kararları
Sermaye maliyeti (WACC)

6. Bütçe ve Performans Yönetimi

Yıllık bütçe süreci
Rolling forecast
Bütçe ile gerçekleşen sapma analizi
Performans iyileştirme döngüsü

7. M&A ve Stratejik İşbirlikleri

Devralma ve birleşme süreçleri
Due diligence yaklaşımı
Değerleme yöntemleri
Post-merger entegrasyon
Stratejik ortaklık ve JV

8. Yatırımcı İlişkileri

Halka açık şirket iletişim disiplini
Earnings call ve analist sunumları
Borsa ve KAP bildirimi
Yatırımcı sunumu hazırlama

9. Risk Yönetimi

Kurumsal risk haritası
Stratejik, operasyonel, finansal risk
Risk iştahı ve toleransı
İç kontrol sistemleri
İş sürekliliği planı

10. Kurum Kültürü ve Liderlik

Tepe yöneticinin kültür etkisi
Değer-davranış uyumu
Çalışan deneyimi (EX) gözetimi
Halefiyet planlaması

11. İnsan Sermayesi Stratejisi

Yetenek edinme ve elde tutma
Üst kademe ücretlendirme
Performans yönetimi gözetimi
DEI politikaları
Liderlik gelişim programları

12. Operasyonel Mükemmeliyet

Süreç sahipliği ve KPI
Dijital dönüşüm öncelikleri
Yalın yönetim prensipleri
Tedarik zinciri dayanıklılığı

13. Dijital Strateji ve Teknoloji

Veri stratejisi
Yapay zeka iş etkisi
Siber güvenlik yönetim kurulu sorumluluğu
Bulut ve teknoloji bütçesi

14. Müşteri ve Pazar Liderliği

Müşteri segmentasyonu
Marka mimarisi
Müşteri deneyimi yönetimi
Pazar payı ve büyüme rotası

15. Sürdürülebilirlik ve ESG

ESG raporlama gereksinimleri
İklim riski ve karbon hedefi
Paydaş kapitalizmi
Etik ve iş yapma kuralları

16. Kriz Yönetimi

Kriz türleri ve hazırlık
Kriz iletişim protokolü
Yönetim kurulu ile koordinasyon
Krizden öğrenme

17. Müzakere ve Diplomasi

Üst düzey müzakere prensipleri
Pay sahibi ve devlet ilişkileri
Sektör birlikleri ve lobi
Uluslararası iş diplomasisi

18. Hukuki ve Düzenleyici Çevre

Rekabet hukuku farkındalığı
KVKK ve GDPR yönetim sorumluluğu
Sözleşme hukuku temelleri
Vergi planlama gözetimi

19. Yönetici Sağlığı ve Zaman Yönetimi

Üst kademede stres yönetimi
Önceliklendirme
Mentor ve koç desteği
Yönetim asistanı ile çalışma

20. Vaka Çalışmaları ve Kişisel Plan

Türkiye'den ve dünyadan üst yönetim vakaları
Stratejik dönüşüm örnekleri
Aile şirketi profesyonelleşme
Kişisel liderlik gelişim planı
İlk 90 gün ve uzun vadeli yol haritası