EĞİTİM YÖNETİMİ EĞİTİMİ

İhtiyaçtan Etkiye

Kurumsal eğitim çoğu zaman İK departmanının yıllık plana yazdığı, danışmanlarla sözleşme yapılan ve yıl sonunda raporu çıkan bir aktivite olarak yürür. Eğitim sonrası çıktının iş performansına etkisi nadiren ölçülür. Bu mantıkla yapılan eğitim "biraz katkı sağlar"; sistematik yönetilen eğitim ise ölçülebilir performans dönüşümü üretir.

Eğitim Yönetimi Eğitimi, eğitim yönetimini bir profesyonel disipline çevirir. Eğitim ihtiyaç analizi (TNA), ADDIE modeli (Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation), Kirkpatrick'in dört seviyeli değerlendirme modeli, eğitim ROI hesaplama, yıllık eğitim planı, bütçe yönetimi, eğitim katalogu tasarımı ve LMS yönetimi işlenir.

Eğitim Yönetimi Eğitimi, eğitim ve gelişim (L&D) yöneticileri, İK iş ortakları, akademiler, ölçeklenen şirketlerin İK direktörleri, eğitim danışmanları ve LMS yöneticileri için tasarlanmıştır. Eğitim sonunda katılımcı, eğitim faaliyetlerini stratejik bir programa dönüştüren araçlara sahiptir.

Ön Koşullar

Eğitim Yönetimi Eğitimi için ön koşul, İK veya eğitim alanında deneyime sahip olmaktır. Eğitim tasarımı veya yetişkin öğrenmesi konularına aşinalık avantajdır.

Kimler Katılmalı

Eğitim ve Gelişim (L&D) Yöneticileri: Kurumsal eğitim stratejisi kuran üst kademe
İK İş Ortakları: Eğitim ihtiyaç analizi ve uygulama yöneten profesyoneller
Kurumsal Akademi Sorumluları: Şirket akademisi kuran/yöneten ekipler
İK Direktörleri: Eğitim programlarının stratejik yönünü belirleyen üst kademe
Eğitim Danışmanları: Müşterilerine eğitim yönetimi danışmanlığı verenler
LMS Yöneticileri: Öğrenme yönetim sistemleri (Moodle, SAP SuccessFactors) işleten profesyoneller
Eğitim Bütçesinden Sorumlu Yöneticiler: ROI ve etki ölçümü yapması gereken kademe

Eğitim Yöntemi

Sunum, ADDIE modeli atölyesi, Kirkpatrick değerlendirme egzersizi, yıllık eğitim planı tasarımı ve katılımcının kendi kurumu üzerinden ROI hesaplama pratiği ile yürür.

Kazanımlar

Eğitim İhtiyaç Analizi (TNA): Veri bazlı eğitim gereksinimi belirleme
ADDIE Modeli: Analiz, tasarım, geliştirme, uygulama, değerlendirme akışı
Kirkpatrick Değerlendirme: Tepki, öğrenme, davranış, sonuç düzeyleri
Eğitim ROI Hesabı: Eğitim yatırımının geri dönüşünü sayıyla gösterme
Yıllık Eğitim Planı: Kurumsal hedefe bağlı eğitim takvimi kurma
Eğitim Katalogu Tasarımı: Çalışana yönelik açık ve seçilebilir katalog
LMS Yönetimi: Öğrenme yönetim sistemini kurumsal düzeyde işletme

Eğitim Süresi

2 Gün (16 Saat). Kurumsal talebe göre 1 günlük özet veya 3 günlük uygulamalı versiyon olarak planlanabilir.

Eğitim Yönetimi Eğitimi İçeriği

1. Eğitim Yönetimi Tanımı

Eğitim ve gelişim (L&D) çerçevesi
İhtiyaca dayalı eğitim
Stratejik İK ile bağ
Modern öğrenme trendleri

2. Eğitim İhtiyaç Analizi (TNA)

Kurumsal, görev, birey düzeyi analiz
Yetkinlik açığı tespiti
Performans verisiyle bağ
Anket ve görüşme

3. ADDIE Modeli

Analiz (Analysis)
Tasarım (Design)
Geliştirme (Development)
Uygulama (Implementation)
Değerlendirme (Evaluation)

4. Eğitim Tasarımı

Öğrenme hedefleri
İçerik yapılandırma
Yöntem seçimi
Etkileşim noktaları

5. Yetişkin Öğrenmesi

Andragoji ilkeleri
70-20-10 modeli
Deneyimsel öğrenme
Öğrenme stilleri

6. Sınıf Eğitimi

Eğitmen seçimi
Mekan ve materyal
Katılımcı yönetimi
Etkin sınıf disiplini

7. Dijital ve E-Öğrenme

LMS platformları
SCORM ve xAPI
Mikro öğrenme
Mobil öğrenme

8. Karma Öğrenme (Blended)

Online + sınıf modeli
Flipped classroom
Senkron-asenkron denge
Etkili tasarım

9. Onboarding Programı

İlk 30-60-90 gün
Şirket ve rol oryantasyonu
Buddy sistemi
Etki ölçümü

10. Liderlik Gelişim Programı

Yeni yönetici programı
Senior leadership
Mentorluk
Koçluk

11. Yetkinlik Bazlı Eğitim

Yetkinlik modeli
Eğitim haritası
Bireysel gelişim planı (IDP)
Sertifikasyon

12. Kirkpatrick Değerlendirme

Seviye 1: Tepki
Seviye 2: Öğrenme
Seviye 3: Davranış
Seviye 4: Sonuç
Phillips ile 5. seviye (ROI)

13. Eğitim ROI

Yatırım hesabı
Etki değerleri
İş sonucuna katkı
Üst yönetime raporlama

14. Yıllık Plan ve Bütçe

Yıllık eğitim takvimi
Bütçe dağılımı
İç ve dış eğitim dengesi
Devlet teşvikleri

15. Sürekli Öğrenme Kültürü

Öğrenen organizasyon
Bilgi paylaşım kültürü
Liderlik rol modelliği
Çalışan elçiliği
Olgunluk modeli