KARİYER YÖNETİMİ EĞİTİMİ

İçeriden Yetenek Büyütmek

Kurumda iyi performans gösteren çalışan iki yıl sonra "bu pozisyonda ne kadar daha kalabilirim?" sorusunu sorar. Cevap belirsizse aramaya başlar; cevap "iki yıl daha sonra X pozisyonuna geçebilirsin, hazırlık şu eğitimlerden geçer" gibi netse kalır. Kariyer yönetimi bu netliği sistematik üretir; ad hoc gelişim sözlerinden farklıdır.

Kariyer Yönetimi Eğitimi, kariyer yolunu kurumda yönetilen bir programa dönüştürür. Kariyer haritası ve yol kavramı, yetenek havuzu (talent pool) oluşturma, halefiyet planı (succession plan), bireysel gelişim planı (IDP), 9-box yetenek matrisi, iç hareketlilik, koçluk-mentorluk ve kariyer konuşmaları işlenir.

Kariyer Yönetimi Eğitimi, İK yöneticileri, yetenek yönetimi uzmanları, üst düzey yönetim, departman müdürleri ve yetenek kaybını azaltmak isteyen şirketler için tasarlanmıştır. Eğitim sonunda katılımcı, kurumda kariyer yolu çıkaracak ve halefiyet planı işletebilecek araçlara sahiptir.

Ön Koşullar

Kariyer Yönetimi Eğitimi için ön koşul, İK veya yetenek yönetimi alanında deneyime sahip olmaktır. Performans yönetimi konularına aşinalık avantajdır.

Kimler Katılmalı

İK Yöneticileri: Kurumsal kariyer haritası ve halefiyet planı kuran üst kademe
Yetenek Yönetimi Uzmanları: Yüksek potansiyel programları yöneten profesyoneller
İK İş Ortakları: Birim bazlı kariyer planları ve gelişim destekleri yapanlar
Üst Düzey Yönetim: Halefiyet ve yetenek havuzu kararlarına katılan kademe
Departman Müdürleri: Ekip üyelerinin kariyer beklentilerini yönlendiren orta kademe
Yetenek Kaybı Yaşayan Kurumlar: Turnover'ı azaltma stratejisi arayan yapılar
Liderlik Gelişim Programı Yöneticileri: Bireysel gelişim planı tasarlayan profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Sunum, kariyer haritası atölyesi, 9-box matris egzersizi, halefiyet planı çalıştayı ve katılımcının kendi kurumu üzerinden uygulamalı tasarım ile yürür.

Kazanımlar

Kariyer Haritası: Pozisyondan pozisyona geçiş yollarını yazılı çıkarma
Yetenek Havuzu (Talent Pool): Yüksek potansiyelleri sistematik tespit etme
Halefiyet Planı: Kritik pozisyonlar için yedek yetiştirme programı
Bireysel Gelişim Planı (IDP): Çalışana özgü kariyer ve eğitim planı yazma
9-Box Yetenek Matrisi: Performans-potansiyel matrisinde değerlendirme
İç Hareketlilik: Kurum içi pozisyon değişikliğini teşvik etme
Kariyer Konuşmaları: Yıllık veya çeyreklik yapısal kariyer görüşmeleri

Eğitim Süresi

2 Gün (16 Saat). Kurumsal talebe göre 1 günlük özet veya 3 günlük uygulamalı versiyon olarak planlanabilir.

Kariyer Yönetimi Eğitimi İçeriği

1. Kariyer Yönetiminin Tanımı

Bireysel ve kurumsal kariyer yönetimi
Yetenek kaybının maliyeti
İçeriden büyütmenin gücü
Modern kariyer eğilimleri

2. Kariyer Yolları

Dikey, yatay, diyagonal kariyer
Uzmanlık ve yöneticilik yolları
Çift kariyer yolu (dual track)
Geçici görevlendirme

3. Pozisyon ve Yetkinlik Haritası

Pozisyon hiyerarşisi
Yetkinlik modeli
Seviye bazlı beklentiler
Geçiş kriterleri

4. Performans-Potansiyel Ayrımı

Performans tanımı
Potansiyel tanımı
9-box matris
Risk grupları

5. Yetenek Havuzu

HiPo (yüksek potansiyel) tanımı
Havuza seçim süreci
Şeffaflık derecesi
Havuz yönetimi

6. Halefiyet Planı

Kritik pozisyon tespiti
Halef adayı belirleme
Hazırlık programı
Yıllık halefiyet gözden geçirme

7. Bireysel Gelişim Planı (IDP)

Yetkinlik açığı analizi
70-20-10 öğrenme modeli
Hedefe bağlı gelişim
Yöneticinin rolü

8. Kariyer Konuşmaları

Yıllık kariyer görüşmesi
Çalışanın istekleri
Net beklenti
Yanıltıcı sözden kaçınma

9. Mentorluk ve Koçluk

Mentor eşleştirme
Mentorluk programı
Koçluk seansları
Akran öğrenmesi

10. İç Hareketlilik

İç ilan sistemi
Birim değiştirme
Rotasyon programları
Uluslararası görevlendirme

11. Eğitim ve Gelişim

Kariyer odaklı eğitim takvimi
İç eğitmen havuzu
Sertifika destekleri
Konferans katılımı

12. Çalışan Bağlılığı

Kariyer netliği ile bağlılık
eNPS
Yetenek tutma programları
Karşı teklif yönetimi

13. Ayrılış Yönetimi

Çıkış mülakatı
Alumni programı
Geri dönüş kapısı
Marka itibarı

14. Çeşitlilik ve Kariyer

Kadın liderlik programları
Engelli istihdam ve kariyer
Kuşaklar arası kariyer beklentisi
Kapsayıcı kariyer politikası

15. Yetenek Yönetimi Olgunluğu

Olgunluk modeli
Yıllık plan
Üst yönetim taahhüdü
Veri analitiği
Sürekli iyileştirme