İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ

İK İşletme Ortaklığı

Klasik İK departmanı bordro çıkarır, sözleşme yapar, yıllık izin onaylar. Modern İK departmanı ise yetenek stratejisi tasarlar, performansı yöneticiyle birlikte kurar, çalışan deneyimini ölçer ve iş hedeflerine destek olur. İkisi arasındaki fark unvanlardan değil zihniyet ve araç setinden gelir. İK'nın değer üretmesi için bu zihniyet dönüşümü şarttır.

İnsan Kaynakları Eğitimi, modern İK'nın tüm fonksiyonlarını bir arada katılımcıya kazandırır. İK stratejisi, yetenek planlama, işe alım ve seçme, oryantasyon, performans yönetimi, eğitim ve gelişim, ücret ve yan haklar, çalışan deneyimi (EX), ayrılış yönetimi ve İK metrikleri (turnover, eNPS, time-to-hire) işlenir.

İnsan Kaynakları Eğitimi, İK'ya yeni başlayan profesyoneller, kariyerini İK alanına döndürmek isteyenler, İK biriminden sorumlu KOBİ yöneticileri ve İK iş ortağı rolündeki profesyoneller için tasarlanmıştır. Eğitim sonunda katılımcı, İK'nın tüm fonksiyonlarına genel ama derinlikli bakış kazanır.

Ön Koşullar

İnsan Kaynakları Eğitimi için ön koşul yoktur. İK alanına yeni başlayan veya İK fonksiyonlarına genel bakış kazanmak isteyen tüm profesyoneller katılabilir.

Kimler Katılmalı

İK'ya Yeni Başlayan Profesyoneller: İK kariyerine giriş yapan asistan ve uzmanlar
Kariyer Değişikliği ile İK'ya Geçenler: Başka alandan İK'ya yönelen profesyoneller
KOBİ İK Görevlileri: Tek başına İK biriminden sorumlu olan profesyoneller
İK İş Ortakları: İK fonksiyonlarının bütününe geniş bakış kazanmak isteyenler
Ofis Müdürleri: İK rolünü yan görev olarak yürüten orta kademe
KOBİ Sahip-Yöneticileri: İK birimi kurma yolunda olan kurucu profesyoneller
İK Direktör Adayları: Stratejik İK liderliğine hazırlanan deneyimli profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Sunum, İK süreçleri atölyesi, gerçek vaka analizleri, İK fonksiyonları rol oyunu ve katılımcının kendi kurumu üzerinden uygulamalı plan tasarımı ile yürür.

Kazanımlar

İK Stratejisi Kurma: İş hedefleriyle hizalı İK planı çıkarma
Yetenek Planlama: Pozisyon-yetkinlik-halefiyet üçgenini tasarlama
İşe Alım ve Seçme: Aday-iş uyumunu sayıyla ölçen süreç kurma
Performans Yönetim Döngüsü: Hedef-geri bildirim-değerlendirme akışını işletme
Eğitim ve Gelişim Planlama: İhtiyaç analizinden etki ölçümüne kadar bütünlük
Çalışan Deneyimi (EX): İşe alımdan ayrılışa kadar yolculuk tasarımı
İK Metrikleri: Turnover, eNPS, time-to-hire gibi göstergelerle yönetim

Eğitim Süresi

3 Gün (24 Saat). Kurumsal talebe göre 2 günlük yoğun veya 5 günlük detaylı versiyon olarak planlanabilir.

İnsan Kaynakları Eğitimi İçeriği

1. İK'nın Evrimi

Personel işlerinden modern İK'ya geçiş
Operasyonel ve stratejik rol ayrımı
Ulrich modeli (HR Business Partner)
Dijital İK trendleri

2. İK Stratejisi ve İş Hedefi Hizası

İş stratejisini İK planına bağlama
İK yol haritası tasarımı
İnsan sermayesi göstergeleri
Yönetim kurulu seviyesinde İK

3. Organizasyon Tasarımı

Organigram ve raporlama yapısı
Pozisyon tanımı yazma
Yetki ve sorumluluk dağılımı
Yeniden yapılanma yaklaşımları

4. İş Analizi ve Pozisyon Tanımı

İş analizinin amacı
Görev, sorumluluk, yetkinlik tanımları
Pozisyon değerleme metodolojileri
Job family ve seviyelendirme
Hay grade ve karşılaştırma

5. Yetenek Planlama

İş gücü planlama metodu
Talep ve arz tahmini
Kritik pozisyonların belirlenmesi
Halefiyet planı (succession)
9-box ile yetenek haritası

6. İşe Alım Süreci

İhtiyaç tespiti ve ilan yazma
Aday havuzu oluşturma kanalları
CV değerlendirme kriterleri
İlk eleme ve telefon görüşmesi
Sosyal kanal ve ATS kullanımı

7. Yetkinlik Bazlı Mülakat

STAR tekniği
Davranışsal soru bankası
Vaka mülakatı ve panel mülakatı
Mülakat değerlendirme formu
Önyargı tuzaklarından kaçınma

8. Yetenek Seçim Araçları

Kişilik envanterleri (DISC, Hogan)
Yetkinlik testleri
Assessment center
Referans kontrolü
Teklif ve karşı teklif yönetimi

9. Oryantasyon ve Onboarding

İlk 90 gün planı
Buddy ve mentor sistemi
Kurum kültürünü aktarma
Onboarding deneyimi ölçümü
Çalışanın ilk günü tasarımı

10. Performans Yönetimi

SMART hedef ve OKR yaklaşımı
Sürekli geri bildirim ritmi
Yıllık değerlendirme süreci
Kalibrasyon toplantıları
Düşük performansa müdahale

11. Eğitim ve Gelişim

Eğitim ihtiyaç analizi
70-20-10 öğrenme modeli
Eğitim takvimi ve bütçesi
İç eğitmen havuzu
Eğitim etki ölçümü (Kirkpatrick)

12. Kariyer Yönetimi

Kariyer haritası tasarımı
Yetenek geliştirme planı
İç rotasyon programı
Bireysel gelişim planı (IDP)

13. Ücret ve Yan Haklar

Ücret politikası tasarımı
Piyasa ücret araştırması
Ücret artış metodolojisi
Esnek yan haklar paketi
Long-term incentive planı

14. Çalışan Bağlılığı ve Deneyim

Engagement anketleri
eNPS ölçümü
Pulse survey ve aksiyon planı
Çalışan yolculuk haritalama
İç iletişim stratejisi

15. İş Hukuku Genel Bakış

İş sözleşmeleri tipleri
Sürekli ve belirli süreli iş
Fesih usul ve sebepleri
Tazminat hesaplamaları
Mobbing ve dava süreçleri

16. Bordro ve Özlük

Personel özlük dosyası
SGK işlemleri temelleri
İzin yönetimi
Bordro İK işbirliği

17. Ayrılış Yönetimi (Offboarding)

Ayrılış mülakatı
Bilgi devri prosedürü
Çıkış evrak süreci
Alumni network yönetimi

18. İK Teknolojileri

HRIS, ATS, LMS
Yazılım seçim kriterleri
Self-service portalları
People analytics platformları
Yapay zeka ile aday eşleştirme

19. İK Metrikleri ve Analitiği

Turnover ve devamsızlık oranları
Time-to-hire ve cost-per-hire
Eğitim ROI
Çalışan başına gelir
Dashboard tasarımı

20. Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Etik

DEI politikası temelleri
Eşit fırsat ilkeleri
İK etik kuralları
Whistleblower mekanizması
KVKK ile uyumlu İK yönetimi